单项选择题
A.重点管理 B.令其满意 C.随时告知 D.监督
初级项目团队成员请求批准工作分解结构WBS中所列某项物品的采购订单。审查项目预算后，项目经理发现采购订单上的物...
单项选择题初级项目团队成员请求批准工作分解结构WBS中所列某项物品的采购订单。审查项目预算后，项目经理发现采购订单上的物品未列入项目预算。造成这个问题的原因是什么？（）
A.在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入 B.在估算成本过程中未使用专家判断 C.在估算成本过程中未使用采购规划 D.在估算成本过程中使用了自下而上估算法
项目管理办公室PMO为一个正在进行的项目执行质量审计。发现项目经理不了解企业质量政策，因此项目不满足要求。项目...
单项选择题项目管理办公室PMO为一个正在进行的项目执行质量审计。发现项目经理不了解企业质量政策，因此项目不满足要求。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.执行项目管理计划的风险审查 B.更新经验教训数据库 C.与项目团队一起审查审计结果 D.更新项目管理计划
五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项...
单项选择题五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项目。但是，项目经理却认为由于资源和预算有限无法完成所有五个项目。项目经理应该在启动阶段怎么做来记录该问题？（）
A.执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在一年内完成 B.遵循发起人的要求 C.退出该项目 D.将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素
