单项选择题
A.合作/解决问题B.妥协/调解C.强迫/指导D.缓和/包容
一家公司决定创建项目管理办公室（PMO）并聘请他们的第一位项目经理来管理一个集成项目，虽然该公司已经营多年，但...
单项选择题一家公司决定创建项目管理办公室（PMO）并聘请他们的第一位项目经理来管理一个集成项目，虽然该公司已经营多年，但他们之前没有使用项目管理方法的经验。在没有最佳实践和历史记录的情况下，项目经理应如何处理潜在的项目挑战？（）
A.包含有关如何收集项目管理计划中的经验教训的详细说明B.在风险登记册上创建一条关于缺乏项目管理方法经验的条目C.与职能经理开会，并要求他们开始收集经验教训D.在公司缺乏经验的基础上，调整减轻策略中可接受的风险范围
项目经理的虚拟团队正处于某个冲刺的中途，其复杂的任务落后于进度计划，在每日站会上，团队的一位新成员打断会议并要...
单项选择题项目经理的虚拟团队正处于某个冲刺的中途，其复杂的任务落后于进度计划，在每日站会上，团队的一位新成员打断会议并要求每个人在当前冲刺之后定义他们的职位以及他们正在进行的工作。项目经理应该做什么？（）
A.通过回答新成员的问题立即处理这种情况B.郑重地通知该团队成员，这将在另一次会议中得到最好的处理C.让每个团队成员解释他们的角色，以及他们日常活动的细微差别D.要求团队将注意力集中在新团队成员身上，并回答任何问题以进行澄清
在执行阶段的中间，一件昂贵设备的生产时间延期，导致及时完成项目有风险，项目经理下一步应该做什么？（）A.检查风...
单项选择题在执行阶段的中间，一件昂贵设备的生产时间延期，导致及时完成项目有风险，项目经理下一步应该做什么？（）
A.检查风险登记册中是否已识别到该风险并应用相关的减轻措施B.将该问题升级上报给设备供应商的管理层，以便他们能够解决C.向项目发起人咨询最佳处理方式，以获得发起人的支持D.向其他供应商订购，以在需要时提供备选方案
