单项选择题
A.报告与验收标准和已完成定义（Do）保持一致B.遵循满足退出标准所需的操作C.使用进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）来衡量成功D.查看在整个项目过程中维护的项目风险和问题登记册
项目完成约80%后，客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更，一种是实施解决方案...
单项选择题项目完成约80%后，客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更，一种是实施解决方案的更简单，更快捷的方法。另一种是更好但更复杂的解决方案。在团队决定使用更复杂的解决方案之后，他们发现之前的估算不正确，并且，将需要更长的时间来实施这项变更。若要管理范围变更，项目经理事先应该做什么？（）
A.选择更简单的解决方案，以便在不影响项目进度计划的情况下更快地满足需求B.说服客户，由于技术复杂性，这项变更会带来较高的项目风险C.向变更控制委员会（CCB）提交两种解决方案，以便他们根据业务需求做出决定D.确保使用的估算技术适合该项目
在一个多阶段项目期间，其中一位组件负责人一直未能共享测试详情并提供口头状态更新。这个问题在每周状态电话会议期间...
单项选择题在一个多阶段项目期间，其中一位组件负责人一直未能共享测试详情并提供口头状态更新。这个问题在每周状态电话会议期间提出，并引发项目经理与该组件负责人之间对状态报告不合理的争执，项目经理应如何处理这种情况？（）
A.记录该组件负责人的不合规情况并通过指导委员会标记该风险B.指导该组件负责人至项目管理办公室（PMO）以获取报告指南C.将该情况升级上报给项目集主管并建议更换该组件负责人D.与该组件负责人进行一对一会谈，就报告合规性达成一致意见
项目经理刚刚完成了一个潜艇现代化项目的项目管理计划。对于跨多个职能部门和理解水平的许多相关方而言，这是一个高知...
单项选择题项目经理刚刚完成了一个潜艇现代化项目的项目管理计划。对于跨多个职能部门和理解水平的许多相关方而言，这是一个高知名度项目。若要确保项目管理计划获得批准，项目经理可以做些什么？（）
A.要求项目发起人批准项目管理计划作为第一步，然后与其他相关方沟通这种情况，以帮助批准项目B.为相关方安排会议并提供适当的信息以获得他们的批准C.分别与每个相关方进行访谈，以便单独获得项目管理计划的批准D.制定相关方登记册，然后选择最重要的相关方以获得他们的批准
