单项选择题
A.审查B.评估C.巡检D.审计
项目发起人遇到了进退两难的局面。在年度股东大会上，首席执行官宣布，你正在管理的项目将在今年年底完成。问题是，这...
单项选择题项目发起人遇到了进退两难的局面。在年度股东大会上，首席执行官宣布，你正在管理的项目将在今年年底完成。问题是，这是在计划完成日期之前的六个月。现在回过头来纠正她的错误已经太迟了，现在股东们期望在宣布的日期实施。你必须加快这个项目的交付日期。在此之前，你的主要约束是预算。从列出的选项中选择最佳动作以加速项目（）。
A.雇佣更多的资源使工作完成得更快B.请求更多的钱，这样你就可以将你曾计划用内部资源做的一个阶段外包出去C.利用谈判和影响技巧说服项目发起人与首席执行官交谈，并纠正她的声明D.检查项目管理计划，看是否有可以快速跟进的阶段，然后修订项目管理计划以反映压缩的进度
与一家风险规避型金融公司合作的项目经理刚刚启动了一个新项目，项目发起人非常担心项目可能超出预算，并希望项目经理...
单项选择题与一家风险规避型金融公司合作的项目经理刚刚启动了一个新项目，项目发起人非常担心项目可能超出预算，并希望项目经理确认不会发生这种情况，为了减轻发起人的顺虑，项目经理应该做什么？（）
A.执行优势、劣势、机会与成胁分析B.使用历史数据分析C.创进概率和影响矩阵D.执行蒙特卡洛模拟
一位新团队成员被分配到项目团队。该成员已经习惯于一种生产效率极低且不强制执行截止日期的不同交付方法，而新的交付...
单项选择题一位新团队成员被分配到项目团队。该成员已经习惯于一种生产效率极低且不强制执行截止日期的不同交付方法，而新的交付方法是整体的，因此生产效率较低的人员对团队绩效的整体生产效率具有更大的影响。项目经理可以采用什么策略来解决与该新成员的冲突？（）
A.合作/解决问题B.妥协/调解C.强迫/指导D.缓和/包容
