单项选择题
A.执行优势、劣势、机会与成胁分析B.使用历史数据分析C.创进概率和影响矩阵D.执行蒙特卡洛模拟
一位新团队成员被分配到项目团队。该成员已经习惯于一种生产效率极低且不强制执行截止日期的不同交付方法，而新的交付...
单项选择题一位新团队成员被分配到项目团队。该成员已经习惯于一种生产效率极低且不强制执行截止日期的不同交付方法，而新的交付方法是整体的，因此生产效率较低的人员对团队绩效的整体生产效率具有更大的影响。项目经理可以采用什么策略来解决与该新成员的冲突？（）
A.合作/解决问题B.妥协/调解C.强迫/指导D.缓和/包容
一家公司决定创建项目管理办公室（PMO）并聘请他们的第一位项目经理来管理一个集成项目，虽然该公司已经营多年，但...
单项选择题一家公司决定创建项目管理办公室（PMO）并聘请他们的第一位项目经理来管理一个集成项目，虽然该公司已经营多年，但他们之前没有使用项目管理方法的经验。在没有最佳实践和历史记录的情况下，项目经理应如何处理潜在的项目挑战？（）
A.包含有关如何收集项目管理计划中的经验教训的详细说明B.在风险登记册上创建一条关于缺乏项目管理方法经验的条目C.与职能经理开会，并要求他们开始收集经验教训D.在公司缺乏经验的基础上，调整减轻策略中可接受的风险范围
项目经理的虚拟团队正处于某个冲刺的中途，其复杂的任务落后于进度计划，在每日站会上，团队的一位新成员打断会议并要...
单项选择题项目经理的虚拟团队正处于某个冲刺的中途，其复杂的任务落后于进度计划，在每日站会上，团队的一位新成员打断会议并要求每个人在当前冲刺之后定义他们的职位以及他们正在进行的工作。项目经理应该做什么？（）
A.通过回答新成员的问题立即处理这种情况B.郑重地通知该团队成员，这将在另一次会议中得到最好的处理C.让每个团队成员解释他们的角色，以及他们日常活动的细微差别D.要求团队将注意力集中在新团队成员身上，并回答任何问题以进行澄清
