单项选择题
A.雇佣更多的资源使工作完成得更快B.请求更多的钱，这样你就可以将你曾计划用内部资源做的一个阶段外包出去C.利用谈判和影响技巧说服项目发起人与首席执行官交谈，并纠正她的声明D.检查项目管理计划，看是否有可以快速跟进的阶段，然后修订项目管理计划以反映压缩的进度
与一家风险规避型金融公司合作的项目经理刚刚启动了一个新项目，项目发起人非常担心项目可能超出预算，并希望项目经理...
单项选择题与一家风险规避型金融公司合作的项目经理刚刚启动了一个新项目，项目发起人非常担心项目可能超出预算，并希望项目经理确认不会发生这种情况，为了减轻发起人的顺虑，项目经理应该做什么？（）
A.执行优势、劣势、机会与成胁分析B.使用历史数据分析C.创进概率和影响矩阵D.执行蒙特卡洛模拟
一位新团队成员被分配到项目团队。该成员已经习惯于一种生产效率极低且不强制执行截止日期的不同交付方法，而新的交付...
单项选择题一位新团队成员被分配到项目团队。该成员已经习惯于一种生产效率极低且不强制执行截止日期的不同交付方法，而新的交付方法是整体的，因此生产效率较低的人员对团队绩效的整体生产效率具有更大的影响。项目经理可以采用什么策略来解决与该新成员的冲突？（）
A.合作/解决问题B.妥协/调解C.强迫/指导D.缓和/包容
一家公司决定创建项目管理办公室（PMO）并聘请他们的第一位项目经理来管理一个集成项目，虽然该公司已经营多年，但...
单项选择题一家公司决定创建项目管理办公室（PMO）并聘请他们的第一位项目经理来管理一个集成项目，虽然该公司已经营多年，但他们之前没有使用项目管理方法的经验。在没有最佳实践和历史记录的情况下，项目经理应如何处理潜在的项目挑战？（）
A.包含有关如何收集项目管理计划中的经验教训的详细说明B.在风险登记册上创建一条关于缺乏项目管理方法经验的条目C.与职能经理开会，并要求他们开始收集经验教训D.在公司缺乏经验的基础上，调整减轻策略中可接受的风险范围
