单项选择题
A.在会议期间努力解决问题B.分析并优先设置阻碍的优先级C.与此同时让团队参与另一个项目D.将该问题升级上报给项目发起人
新项目中的所有团队成员都希望通过尽快交付价值来获得客户的信任。项目经理了解到一个资源已经在其他项目中与发起人一...
单项选择题新项目中的所有团队成员都希望通过尽快交付价值来获得客户的信任。项目经理了解到一个资源已经在其他项目中与发起人一起工作。某资源似乎在使用个人影响力，从而与项目发起人合作以增加项目的利益实现。在项目的哪个阶段，项目经理应该解决这个问题以优化成本效益？（）
A.在团队的执行阶段开始时B.紧接在第一次效益实现后C.在下次回顾仪式期间D.在下一次资源绩效审查期间
为了使新确定的相关方尽早参与项目，scrum master 建议邀请他们参加即将举行的冲刺审查会议，以向相关方...
单项选择题为了使新确定的相关方尽早参与项目，scrum master 建议邀请他们参加即将举行的冲刺审查会议，以向相关方证明团队正在朝着正确的方向发展，并从相关方那里获得有关团队工作完成情况的反馈。以下哪个是邀请相关方参加本次会议的另一个原因？（）
A.反思团队绩效B.为下次冲刺确定高风险用户故事的优先级C.重新确定发布待办事项列表优先级D.讨论下次冲刺的高级别计划
敏捷团队正试图确定理想的迭代长度。团队成员对此进行了长时间的激烈争论，但没有人愿意妥协。scrum maste...
单项选择题敏捷团队正试图确定理想的迭代长度。团队成员对此进行了长时间的激烈争论，但没有人愿意妥协。scrum master 被召来帮助解决冲突。对于scrum master 来说，最好的行动方案是什么？（）
A.避免参与过程并让团队达成共识B.建议评估每个建议的迭代长度的优缺点C.如果团队无法达成协议，以纪律处分威胁他们D.在关系受损之前为团队做决定，从而打破僵局
