单项选择题
A.进度计划 B.功能 C.费率 D.项目章程
项目管理办公室(PMO)主任希望为一个组织引入最佳实践。要求项目经理将该组织的过程与竞争对手的过程进行对比,并...
单项选择题项目管理办公室(PMO)主任希望为一个组织引入最佳实践。要求项目经理将该组织的过程与竞争对手的过程进行对比,并为组织建议最佳过程。项目经理使用的是什么工具或技术?()
A.标杆对照 B.专家判断 C.市场分析 D.根本原因分析
项目经理为一个新项目制定了工作分解结构(WBS)。下列哪一项是创建WBS的有效方法?()A.使用可以外包的子项...
单项选择题项目经理为一个新项目制定了工作分解结构(WBS)。下列哪一项是创建WBS的有效方法?()
A.使用可以外包的子项目 B.用可以外包的子组件 C.使用增量可交付成果作为分解的工作包层次 D.使用项目生命周期的不同阶段作为分解的第一层次
在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章...
单项选择题在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?()
A.告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B.请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C.通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D.让职能经理与项目发起人讨论该请求