案例分析题保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。 从公司的历史和发展要求看，你认为企业部部长的选聘最好采取什么方法？（）

A.组织层次太多
B.各部门职责不清
C.员工缺乏工作主动性
D.总经理越级指挥

A.对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价与交费窗口合并
B.改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率
C.让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权
D.多建一些医院，让医院之间相互竞争。

A.蒋华应亲自制定纠偏措施，然后有业务员们来处理这批书；
B.蒋华应召集业务员共同制定纠正措施，然后由业务员们来处理这批书；
C.蒋华应亲自核对这批书，然后由业务员来处理这批书；
D.蒋华应尊重、信任、关心业务员，并采取激励措施，然后由业务员们来处理这批书。