单项选择题
A.坚持让项目团队稍微努力一点以便按时完成，以免耽误其他团队的工作。B.与产品负责人合作，重新确定迭代待办事项列表的优先级，以免耽误其他团队的工作。C.增加迭代的长度，并向项目团队添加额外的资源，这样他们就可以在适当的最后期限前完成任务。D.要求团队成员在迭代过程中尽其所能，并在迭代完成后进行回顾。
一个敏捷团队的任务是开发一款机器人。项目经理希望确保在机器人被实际建造之前，团队能够收到关于需求的早期反馈并相...
单项选择题一个敏捷团队的任务是开发一款机器人。项目经理希望确保在机器人被实际建造之前，团队能够收到关于需求的早期反馈并相应地调整设计。项目经理应该使用以下哪一项来实现这个目标？（）
A.原型设计B.设计审查C.核对单D.商业论证
在项目的第一个阶段发布给客户的最新软件充满了缺陷。客户很生气，并要求计划在第二阶段交付的新版本的开发过程更加透...
多项选择题在项目的第一个阶段发布给客户的最新软件充满了缺陷。客户很生气，并要求计划在第二阶段交付的新版本的开发过程更加透明。客户希望更有规律地看到团队的结果，而不需要很长的开发间隔。项目团队可以在第二阶段引入下列哪项来更好地满足客户的要求？（）
A.有规律时间框的节奏B.定期和频繁的回顾C.在每个团队成员的层次上进行优化D.测试驱动的开发实践E.使用待办事项列表进行增量交付F.在软件发布之前限制更改的数量
你被指派领导一个敏捷项目。项目团队由经验丰富的敏捷实践者组成，他们在一起工作了很长时间。在这个敏捷的环境中，对...
单项选择题你被指派领导一个敏捷项目。项目团队由经验丰富的敏捷实践者组成，他们在一起工作了很长时间。在这个敏捷的环境中，对你来说管理项目整合的最佳方法是什么？（）
A.制定整合所有项目活动的项目管理计划B.让团队确定如何整合计划和组件C.寻求批准聘请外部项目整合管理专家D.在敏捷环境中，项目整合管理不适用
