单项选择题
A.接受所有风险，因为它们是项目的一部分B.避免所有风险，以确保项目成功C.转移所有风险，将其责任推给外部方D.对风险进行分类，并为高优先级风险制定应对策略
项目经理正在制定一份详细的项目进度计划，并需要确定项目的浮动时间，在考虑浮动时间时，下列哪个选项描述了活动可以...
单项选择题项目经理正在制定一份详细的项目进度计划，并需要确定项目的浮动时间，在考虑浮动时间时，下列哪个选项描述了活动可以在不延误项目完成时间的前提下延迟的最大时间（）
A.自由浮动时间B.总浮动时间C.活动持续时间D.进度压缩
在项目执行期间，一名团队成员通知项目经理，一个已识别的风险已经发生，根据风险管理计划，该风险将导致额外的成本，...
单项选择题在项目执行期间，一名团队成员通知项目经理，一个已识别的风险已经发生，根据风险管理计划，该风险将导致额外的成本，项目经理应该做什么（）
A.更新成本基准，并记录经验教训B.查阅风险登记册中的应对策略C.请求额外资源来应对风险影响D.安排会议以讨论可能的应急措施
项目经理正在评估与潜在供应商签订合同的机会，供应商的定价为100万美元固定价格加或减20%的激励费用，项目经理...
单项选择题项目经理正在评估与潜在供应商签订合同的机会，供应商的定价为100万美元固定价格加或减20%的激励费用，项目经理应如何确定最终成本（）
A.最乐观情况下为80万美元，最悲观情况下为120万美元B.成本将固定在100万美元，无论绩效如何C.由于激励费用的存在，无法准确预测最终成本D.供应商将承担所有超出100万美元的成本
