平衡记分卡方法的运用方法是：以财务.客户.业务流程和学习创新四个领域的企业战略和目标为基础，开发出包括有关键评估指标的公司平衡记分卡，再把这些指标逐层分解.落实到各个部门和每个员工。

“晕轮效应”作为一种考核误差，反映的是考核标准的不严谨。

判断题“晕轮效应”作为一种考核误差，反映的是考核标准的不严谨。

平衡计分卡在传统财务指标的基础上增设了客户.内部监督.学习创新等领域的指标，目的是全面系统考查企业的绩效。

判断题平衡计分卡在传统财务指标的基础上增设了客户.内部监督.学习创新等领域的指标，目的是全面系统考查企业的绩效。

绩效考核主要用于发现不合格的员工，并加以淘汰，从而达到人和事的合理配匹。

判断题绩效考核主要用于发现不合格的员工，并加以淘汰，从而达到人和事的合理配匹。